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今年以來，首鋼股份公司熱軋作業(yè)部精整作業(yè)區(qū)以鋼軋檢驗、熱卷發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)整合人員劃轉(zhuǎn)為契機(jī)，聚焦效率和效益，全面梳理業(yè)務(wù)流程、全面優(yōu)化人員配置，全面提升管理水平，各項經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)邁上新臺階。

　　“軋線后工序的鋼卷平整、檢驗、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)都在同一屋檐下，有著很好的整合基礎(chǔ)，整個熱軋鋼卷庫實施統(tǒng)一管理有利于內(nèi)部挖潛、有利于管理升級、有利于深化改革。”熱軋作業(yè)部黨委副書記陳小偉如是說。

　　細(xì)挖潛能增效率

　　如何做到1+1+1>3?熱軋作業(yè)部精整作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長周劍飛的回答是：“謀事講格局，做事講細(xì)節(jié)。”整合之初，精整作業(yè)區(qū)盡快摸清人員狀況、把握職工思想動態(tài)成了當(dāng)務(wù)之急。周劍飛和其他兩名科級干部第一時間開展了倒班工作制，深入基層、深入班組、深入崗位，與職工點(diǎn)對點(diǎn)、面對面溝通交流，做好一人一事的細(xì)致工作。通過有效的思想發(fā)動、宣傳發(fā)動，一線職工對市場的“炮聲”聽得更清了，對大環(huán)境的變化感受更深了，參與改革、支持改革的意識越來越強(qiáng)了。精整作業(yè)區(qū)趁熱打鐵，按照“效率最高、流程最短”原則，統(tǒng)籌區(qū)域管理，對熱卷取樣、庫內(nèi)開卷檢驗、庫內(nèi)巡檢、判定發(fā)貨、平整質(zhì)檢、火車發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)梳理，重新厘清崗位職責(zé)、人員配置，在確保工作界面不重疊、流程更完善、管理成閉環(huán)的基礎(chǔ)上，累計核減崗位定員100人。

　　齊心協(xié)力保順穩(wěn)

　　“最大的變化就是人手少了，工作忙了，每個人必須學(xué)會一崗多能、高效溝通，生產(chǎn)順穩(wěn)的職責(zé)我們必須扛起來。”精整甲班王立軍說話間透著一股精氣神。就在前一段時間，他和同班職工王超克服現(xiàn)場高溫、垛位間隙狹窄等不利工作條件，仔細(xì)對剛剛下線板卷進(jìn)行全身打量，面對鋼卷肆無忌憚的熱輻射，他們硬是用自己的火眼金睛敏銳捕捉到了部分鋼卷啃邊掉肉的微缺陷，統(tǒng)計出缺陷鋼卷數(shù)量和分布規(guī)律后，第一時間與相關(guān)崗位溝通，及時避免了批量質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　說到變化，不得不提一下精整作業(yè)區(qū)的辦公室，為滿足業(yè)務(wù)銜接、專業(yè)協(xié)同上的溝通需求，作業(yè)區(qū)在實現(xiàn)集中辦公的基礎(chǔ)上，還專門對辦公室的隔斷做了“手術(shù)”，新開出了一道門，各屋之間只要一嗓子，很多事情就交代清了、溝通好了。

　　攻堅克難增效益

　　美芝酸洗板因苛刻的表面、性能、精度要求，堪稱平整訂單里的“老大難”，最初機(jī)組的生產(chǎn)速度只有10m/min，平整機(jī)組操作人員堅持每卷酸洗板上線前對每組輥面進(jìn)行檢查，堅持對每卷酸洗板手動取樣，不斷積累現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)。為盡快摸索出最佳的工藝參數(shù)、突破生產(chǎn)瓶頸，崗位職工配合相關(guān)專業(yè)不斷探索軋制力、速度和厚度補(bǔ)償值的最佳匹配，成功解決了輥面遺留短劃傷磨削痕以及硬度性能波動等問題，保證了平整工序生產(chǎn)穩(wěn)定，目前，機(jī)組速度得到大幅提升。

　　針對平整線分切形成的小卷，精整作業(yè)區(qū)主動聯(lián)系相關(guān)部門，一是利用信息系統(tǒng)給小卷創(chuàng)建“身份證”;二是打通小卷銷售渠道，實現(xiàn)交卷“變廢為寶”、外銷增值。經(jīng)統(tǒng)計，此項舉措使熱軋成材率提升0.15個百分點(diǎn)。