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2008年5月，它誕生在酒鋼集團(tuán)公司的“懷抱”中。

　　2011年，它有了自己的“名字”——宏電鐵合金公司。

　　隨后，它明確了自己的“身份”——集團(tuán)全資子公司。

　　都說在父母身邊長大的孩子最幸福，自出生起，它也抱著這樣的想法。

　　然而，市場的嚴(yán)酷無情、經(jīng)營的每況愈下、效益的連續(xù)下滑，漸漸形成最惡劣的連鎖反應(yīng)：2012年虧損5715.95萬元、2013年虧損6421.61萬元、2014年虧損10745.67萬元、2015年虧損12600.50萬元……持續(xù)四年的虧損，像一頂巨大的“帽子”扣在宏電鐵合金公司的腦袋上，怎樣也抬不起頭來。

　　困境之中，突圍的口子何在?突圍的方向何尋?

　　2015年8月，酒鋼拉開改革大幕，簡政放權(quán)紅利逐步釋放。權(quán)力下放的同時，一條“硬杠杠”也格外分明：必須盈利!

　　“收下”生產(chǎn)管理、采購、銷售等權(quán)限，它顯然已經(jīng)不再是襁褓中長大的孩子，它必須勇敢地闖出去，為盈利拼一拼。

　　不到一年的時間，好消息傳來：今年4月份，宏電鐵合金公司實現(xiàn)歷史性扭虧為盈!近日，記者帶著問題來到該公司，探究“摘帽子”背后的故事。

　　如何摘掉虧損“帽子”?

　　——從“產(chǎn)”到“營”·搏市場

　　辦公室的電話響個不停，掛了座機(jī)，王光勝又接起了手機(jī)。

　　“忙，確實忙。”身為生產(chǎn)技術(shù)科科長的他，安排完工作又在本上記著幾個數(shù)據(jù)。

　　“從生產(chǎn)到成本，從組織到經(jīng)營，從設(shè)備到技術(shù)，全得管，一個不能落。”雖然忙，但王光勝說很充實，因為自己感受了企業(yè)可喜的變化。

　　宏電鐵合金公司現(xiàn)有產(chǎn)能24萬噸，其中硅鐵7萬噸、硅錳7萬噸、鉻鐵10萬噸。自2008年投產(chǎn)以來，不僅為集團(tuán)碳鋼、不銹鋼的生產(chǎn)提供了可靠的合金保障，同時也為平抑周邊合金價格發(fā)揮了重要作用。

　　然而，在集團(tuán)“襁褓里長大”的慣性，讓其經(jīng)營模式多少帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏在市場中摸爬滾打的歷練。當(dāng)然，這樣的成長經(jīng)歷，讓該公司在遭遇市場風(fēng)浪的時候，缺少勇敢搏擊的硬氣。

　　連年虧損的“帽子”已經(jīng)戴上了，怎么辦?

　　“必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念!”該公司決策層認(rèn)識到：要想扭虧，不能關(guān)起門來生產(chǎn)，必須推動經(jīng)營理念由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”的轉(zhuǎn)變。

　　這也就是說，要摸透市場“脾氣”，綜合考量成本、利潤等多方面因素，靈活生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)經(jīng)營策劃，提升經(jīng)營業(yè)績。

　　思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的統(tǒng)一就難有行動的破冰。隨著經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，一系列“組合拳”隨之而來——

　　首次將全面預(yù)算管理作為公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果實現(xiàn)的基礎(chǔ)，將市場研判和把控作為指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的風(fēng)向標(biāo)，以管業(yè)務(wù)必須管成本為原則，將影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項按日推進(jìn);

　　按周實施成本、效益測算分析，挖掘潛在利潤空間，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力;

　　調(diào)整群體績效考核方案，推進(jìn)形成了以產(chǎn)線為單位、模擬利潤為目標(biāo)、倒推成本質(zhì)量指標(biāo)的工效考核機(jī)制，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，使公司應(yīng)對市場的能力有所增強(qiáng);

　　成立了宏電內(nèi)部市場研判委員會，按周對合金銷售、原燃料采購市場進(jìn)行研判，規(guī)避了風(fēng)險，降低了生產(chǎn)經(jīng)營損失。

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　　既然市場是配置資源的最有效方式，那么只有用市場的手段調(diào)整生產(chǎn)組織模式，才能更諳熟市場經(jīng)濟(jì)的“玩法”，讓企業(yè)的優(yōu)勢和活力充分迸發(fā)。

　　截至目前，該公司產(chǎn)線制造成本持續(xù)降低。其中，硅鐵累計制造成本較2015年同期降低1230.5元/噸，較2015年末降低214.07元/噸，硅錳累計制造成本較2015年同期降低1378.96元/噸，較2015年末降低731.32元/噸，加之75#硅鐵、低碳硅錳高附加值產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，整體產(chǎn)線盈利能力增強(qiáng)。

　　成本降低，一方面是新的管理模式“奏效了”;另一方面，還取決于設(shè)備“不趴窩”。

　　值得一提的是，宏電鐵合金公司從2015年7月開始，堅持每月一個主題，主抓設(shè)備故障、生產(chǎn)事故的降低。其中，7月抓事故故障、8月抓所有影響生產(chǎn)的事故和事件、9月抓工藝紀(jì)律的執(zhí)行、10月抓環(huán)保的整改，11月抓崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)……

　　數(shù)據(jù)顯示，該公司主體設(shè)備可開動率已經(jīng)由95.8%上升至目前的99.72%，設(shè)備有效作業(yè)率穩(wěn)步提高。

　　惟其艱難，更顯勇毅。從悶頭生產(chǎn)到策劃經(jīng)營，原本一潭死水的管理模式，逐漸變成了源頭活水，為企業(yè)搏擊市場強(qiáng)健了筋骨。

　　如何摘掉虧損“帽子”?

　　——從“內(nèi)”到“外”·激活力

　　“哎，你知道嗎，聽說咱們單位要公派職工出去學(xué)習(xí)交流。”

　　“對啊，聽說還有外面的專家來給我們授課呢。”

　　“是不是真的啊，我還聽說單位要創(chuàng)建創(chuàng)客空間，專門用于職工創(chuàng)新成果展示呢。”

　　起初，聽說這些消息，很多職工抱著將信將疑的態(tài)度。畢竟，企業(yè)的效益并不是很好，“哪有精力搞這些呢”?

　　然而，當(dāng)中國鐵合金工業(yè)協(xié)會會長劉維國站在該公司的創(chuàng)客空間講臺上時，大家的疑慮統(tǒng)統(tǒng)打消了。

　　作為西北戈壁土生土長的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，一度掐住了宏電鐵合金公司發(fā)展的咽喉。

　　自2015年下半年以來，“走出去”、“請進(jìn)來”成為該公司突破瓶頸的關(guān)鍵詞。

　　去年9月14日至9月28日，由總工程師蒲順川帶隊，宏電鐵合金公司張永洪、尹希臻、楊旭一行八人前往內(nèi)蒙古鄂爾多斯、豐鎮(zhèn)、河南安陽等地針對企業(yè)目前的生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

　　“出差必須帶著問題去，帶著解決方案回來。”生產(chǎn)技術(shù)科科長王光勝半開玩笑地說，“回來解決不了問題可是不報銷差旅費的。”

　　“在鄂爾多斯考察期間，主要針對硅鐵生產(chǎn)中電耗較高的狀況與相應(yīng)的專家進(jìn)行交流……”在王光勝的電腦中，保存著每一個出差人員的考察報告，報告的文字樸實無華、像素不高的現(xiàn)場細(xì)節(jié)圖穿插其中，一字一句透露出為企業(yè)解決問題的心切。

　　據(jù)介紹，自2015年8月起，宏電鐵合金公司先后派出40余人次赴同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)。

　　外出學(xué)習(xí)人員“取經(jīng)”效果顯著：硅鐵電耗指標(biāo)由9600kWh/t將至8900kWh/t，僅硅鐵生產(chǎn)線一年產(chǎn)生效益700萬元;實施大池鐵項目，預(yù)計年創(chuàng)造效益800余萬元……

　　“走出去”的同時，宏電鐵合金公司亦將好經(jīng)驗、好做法源源不斷“請進(jìn)來”。

　　自2015年12月起，該公司邀請國內(nèi)鐵合金冶煉專家舉辦各類講座，為職工傳道解惑;專門騰出地方建立創(chuàng)客空間，定期發(fā)布、評比、獎勵職工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

　　領(lǐng)導(dǎo)的支持就是無聲的動力。

　　職工們漸漸發(fā)現(xiàn)，不光是各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會多了，各類“拼本事”的獎項也多了。

　　“身邊榜樣獎”職工“金點子獎”“論文獎”“新產(chǎn)品開發(fā)獎”“修舊利廢獎”“學(xué)習(xí)心得獎”“創(chuàng)新項目獎”……為鼓勵全員開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效，該公司建立健全了全員創(chuàng)新激勵引導(dǎo)機(jī)制，以各種形式的正激勵手段，把職工的興趣和愛好引導(dǎo)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)上來。

　　“現(xiàn)在大家每個月都會關(guān)注誰得了什么獎項，積極性可高哩!”獎項不僅代表著榮譽(yù)，更是跟每個人的實際收益相關(guān)，對此，職工們創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情空前高漲。

　　據(jù)介紹，在技術(shù)工作體制機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)之上，該公司生產(chǎn)技術(shù)骨干在國內(nèi)鐵合金雜志發(fā)表論文8篇，申請在線使用專利2項，并在2016年4月成功批量生產(chǎn)75#硅鐵、超低碳硅鐵、低碳硅錳等新產(chǎn)品。一季度，對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵，獎勵人數(shù)達(dá)55人，人均獎勵2170元;對修舊利廢創(chuàng)造效益者進(jìn)行獎勵，獎勵人數(shù)達(dá)68人，人均獎勵1100元。

　　2016年5月23日，質(zhì)量成本監(jiān)控班職工王風(fēng)斌的一封郵件，發(fā)到了王光勝的郵箱中，郵件中對“公司全程管控”作了具體的圖示建議。

　　今年以來，這種來自基層職工對企業(yè)發(fā)展的建議信，他收到有十幾封。

　　“證明大家真正有了主人翁意識。”王光勝表示，對這些建議，公司會根據(jù)實施后產(chǎn)生效果打分給予獎勵，真正讓職工與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。

　　破繭而出，才能美麗化蝶;破土而動，才能草長鶯飛。

　　在宏電鐵合金公司的一份匯報材料中，有這樣一段話：“自2015年8月份以來，宏電公司通過深化改革，將生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步、設(shè)備作業(yè)率提高以及管理、技術(shù)創(chuàng)新作為各項工作開展的出發(fā)點，以成本管理為底線，挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)了扭虧為盈的階段性生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，4月、5月分別實現(xiàn)盈利33.39萬元和53.45萬元，依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)指標(biāo)情況以及后期的市場研判，至三季度末，公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果預(yù)計將繼續(xù)保持盈虧持平(或盈利)的良好局面。”

　　從“襁褓長大”的弱者到“勇闖天下”的勇者，宏電鐵合金公司在困境求生中邁出了最為難能可貴的一步。