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走向多元化發(fā)展，是濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司（簡稱“濟(jì)鋼集團(tuán)”）在市場寒冬中的“自救之舉”，也是山東國企改革大潮中，國有重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。如今，對于這家已有57年歷史的國有大型鋼鐵企業(yè)而言，橫在面前的是自2008年全球金融危機(jī)后最難過的一道坎，能否轉(zhuǎn)型成功，市場、政策、人心缺一不可。

不管“煉鋼”的濟(jì)鋼年收入150億

在濟(jì)鋼集團(tuán)總部所在地，造型酷似凱旋門的集團(tuán)正門上至今寫有“濟(jì)南鋼鐵總廠”六個(gè)大字，大門斑駁的石壁和老舊的辦公樓，折射出企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀。2013年年中，本報(bào)曾刊發(fā)《“55歲”濟(jì)鋼再走創(chuàng)業(yè)路》獨(dú)家報(bào)道濟(jì)鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型，時(shí)隔兩年，這家老鋼企在創(chuàng)業(yè)路上已走出了很遠(yuǎn)。“現(xiàn)在的濟(jì)鋼集團(tuán)，是一家不管"煉鋼"的企業(yè)。”說起企業(yè)這些年的變化，濟(jì)鋼集團(tuán)黨委宣傳部部長周傳勇打開了話匣子。他告訴記者，去年7月底，濟(jì)鋼集團(tuán)與山東鋼鐵股份有限公司濟(jì)南分公司實(shí)現(xiàn)分立運(yùn)行，成為真正意義上的非鋼企業(yè)。

據(jù)了解，早在2012年，山鋼股份就成立了濟(jì)南分公司，將濟(jì)鋼集團(tuán)鋼鐵板塊主要資產(chǎn)置入，但由于濟(jì)鋼集團(tuán)是山鋼股份的第一大股東，與濟(jì)南分公司關(guān)系一直未能理順，正因?yàn)榇?，?jì)鋼集團(tuán)頭上一直掛了一個(gè)“鋼”字。而去年以來，濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)與濟(jì)南分公司關(guān)系被徹底捋清。

周傳勇介紹，改革后的濟(jì)鋼集團(tuán)現(xiàn)有全資控股及參股公司62家，這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)可劃分為鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術(shù)、社會(huì)服務(wù)、金融及衍生服務(wù)等5大板塊。截至今年10月，集團(tuán)總資產(chǎn)282.78億元，所有者權(quán)益140.09億元。

今年下半年，哀鴻遍野的鋼鐵市場仍不見回暖跡象。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)12月7日剛剛發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前10個(gè)月，我國大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)虧損額已達(dá)386.38億元，其中主營業(yè)務(wù)虧損720億元，再創(chuàng)年內(nèi)新高。

而剝離主業(yè)后的濟(jì)鋼集團(tuán)，業(yè)績也得到了有效改善。據(jù)濟(jì)鋼集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，今年1-10月份，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)凈利潤8856.57萬元，較去年同口徑增利6036.57萬元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入近150億元，超過鋼鐵主業(yè)的收入；實(shí)現(xiàn)凈利潤10288萬元，比上年增長204%。

不拿補(bǔ)貼也能活下去

在濟(jì)鋼集團(tuán)各權(quán)屬單位的“創(chuàng)業(yè)”中，濟(jì)鋼總醫(yī)院是樣板之一，1958年這家醫(yī)院跟濟(jì)鋼集團(tuán)共同誕生，目前為綜合性二級甲等醫(yī)院，長期以來主要服務(wù)于濟(jì)鋼集團(tuán)職工的內(nèi)部就醫(yī)需求。

濟(jì)鋼總醫(yī)院副院長張忠法告訴記者，由于是職工醫(yī)院，該院每年能拿到來自濟(jì)鋼集團(tuán)的大量補(bǔ)貼，在鋼鐵市場紅火的日子里根本不愁營生，加之沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)護(hù)人員沒有走出去的動(dòng)力。但2011年后，集團(tuán)效益逐年下滑，撥款也隨之遞減，大家的危機(jī)意識才逐漸萌芽。

“2011年醫(yī)院從集團(tuán)拿的補(bǔ)貼有4000多萬元，此后每年都得減少1000萬元，到2015年一分錢的補(bǔ)貼也沒了。”張忠法表示，在年年有大額補(bǔ)貼時(shí)，醫(yī)院自身幾乎沒有“造血”能力，但隨著補(bǔ)貼逐年遞減，醫(yī)護(hù)人員開始主動(dòng)走出去找市場，醫(yī)院近年的經(jīng)營狀況變化非常大，現(xiàn)在每月還能給集團(tuán)上交一部分收益。

據(jù)了解，2011年以來，濟(jì)鋼總醫(yī)院陸續(xù)跟周邊15家衛(wèi)生院達(dá)成了合作，衛(wèi)生院將片區(qū)內(nèi)其沒能力診治的病人轉(zhuǎn)入該院診治。同時(shí)，為增強(qiáng)在周邊居民中的影響力，醫(yī)護(hù)人員也開始頻繁走進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診。

此外，濟(jì)鋼總醫(yī)院的對外服務(wù)能力也在提升。張忠法介紹，2012年前該院并沒有對外急救服務(wù)，但為適應(yīng)市場需求，他們在當(dāng)年主動(dòng)申請加入了濟(jì)南市急救聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，兩年內(nèi)先后購置4輛救護(hù)車，目前單月出車次數(shù)已經(jīng)超過500次。在這些努力下，濟(jì)鋼總醫(yī)院的服務(wù)范圍逐漸輻射到了周邊近30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

說起“創(chuàng)業(yè)”成效，張忠法列出了一串變化較大的數(shù)字。“2011年時(shí)，醫(yī)院只有200張床位，現(xiàn)在已經(jīng)超過了600張，出院病人數(shù)量從每年5700多人增長到1.4萬人，門診量從每年19萬人增長到27萬人，外部病人從近乎于零增至60%，業(yè)務(wù)收入從8000萬元增長至兩億元?！?

張忠法表示，濟(jì)鋼集團(tuán)效益好的時(shí)候，曾在濟(jì)鋼總醫(yī)院建設(shè)上花了很大的力氣，購置的醫(yī)療器械在濟(jì)南市同類醫(yī)院中都屬一流。而這些年隨著服務(wù)能力的提升和宣傳力度的加大，周邊越來越多的居民都把該院當(dāng)成了就醫(yī)首選。

談及對未來的規(guī)劃，王忠法對婦幼市場和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了濃厚的興趣?！搬t(yī)療不像其他行業(yè)，沒有周期，而且隨著人口老齡化和二孩政策放開，未來養(yǎng)老和婦幼市場有巨大的潛力，我們現(xiàn)在已經(jīng)對產(chǎn)科病房進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)建，并與一家機(jī)構(gòu)商談合作，計(jì)劃在分院探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。”

芝麻西瓜都要抓

離開濟(jì)鋼總醫(yī)院后，記者又來到了濟(jì)鋼集團(tuán)鋼材深加工板塊的明星企業(yè)——山東鮑德金屬復(fù)合板有限公司（簡稱“鮑德復(fù)合板”）。鮑德復(fù)合板成立于2002年，是國內(nèi)最大的熱軋金屬復(fù)合板制造商，以生產(chǎn)不銹鋼復(fù)合板為主業(yè)，但近年來隨著市場的日趨飽和，公司也踏上了轉(zhuǎn)型之路。

鮑德復(fù)合板生產(chǎn)技術(shù)部副部長田保生告訴記者，2012年前公司日子一直過得不錯(cuò)，利潤最好的時(shí)候能有千萬，但2012年后，大量民營企業(yè)開始生產(chǎn)不銹鋼復(fù)合板，由于民企具有天然的成本優(yōu)勢，鮑德復(fù)合板開始大量丟失訂單，加之市場產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重，不銹鋼復(fù)合板出現(xiàn)了嚴(yán)重的價(jià)格倒掛。

在巨大的經(jīng)營壓力下，鈦鋼復(fù)合板的研制也被企業(yè)納入了日程。田保生介紹，作為新型環(huán)保材料，鈦鋼復(fù)合板抗腐蝕性能強(qiáng)，主要應(yīng)用于工業(yè)煙囪內(nèi)壁中，可有效防止煙氣對煙囪的腐蝕。此前，山東只有兩家企業(yè)可生產(chǎn)鈦鋼復(fù)合板，且生產(chǎn)工藝均為“爆炸+軋制”，而近年來國家對炸藥的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，研發(fā)純軋制生產(chǎn)鈦鋼復(fù)合板工藝的價(jià)值開始凸顯。“我們在2014年春天開始技術(shù)研發(fā)，今年年初研發(fā)成功，成為國內(nèi)第一家獲得該項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)，由于山東生產(chǎn)鈦鋼復(fù)合板的廠商不多，加之政府對炸藥的管控限制了它們的產(chǎn)能，我們的產(chǎn)品開始迅速占領(lǐng)市場，目前已向省內(nèi)的聊城、泰安以及黑龍江、河北等省份的發(fā)電企業(yè)供貨?！碧锉Ｉ嬖V記者。采訪中記者了解到，除通過研發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場外，鮑德復(fù)合板也開始從小處著眼。田保生介紹，去年有一家青島客戶找上門，希望公司能為其生產(chǎn)一張刀具鋼復(fù)合板，若放在過去市場好的時(shí)候，這種訂單鮑德復(fù)合板很難接受，但鑒于當(dāng)年嚴(yán)峻的市場形勢，管理層多次討論最終決定接單。“一張復(fù)合板重量在1噸左右，過去公司接的單子最少也得兩三噸的體量，而且生產(chǎn)1噸復(fù)合板產(chǎn)生的廢料很多，成本比較大。不過現(xiàn)在公司的經(jīng)營思路已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，過去是只摘西瓜，現(xiàn)在西瓜芝麻都要抓，盡最大可能挖潛利潤。”

對此，鮑德復(fù)合板總經(jīng)理劉純告訴記者，當(dāng)前企業(yè)仍面臨著較大的經(jīng)營壓力，但有了壓力員工才會(huì)有動(dòng)力。“去年我們開始鼓勵(lì)員工主動(dòng)營銷，今年自簽訂單和代理訂單的比例達(dá)到了7:3，和去年正好反著，對企業(yè)來說，從外打破意味著生命的結(jié)束，只有從內(nèi)打破才能延續(xù)，一定要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)生動(dòng)力?！?

6家企業(yè)被列混改試點(diǎn)

對濟(jì)鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，山東省政府已為其理清了思路。去年10月，《山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案》出臺，要求濟(jì)鋼集團(tuán)要壓縮鋼鐵產(chǎn)能，環(huán)保治理達(dá)到城市接受的水平，實(shí)現(xiàn)余熱余能供暖2000萬m2，發(fā)揮已有復(fù)合材優(yōu)勢，擴(kuò)大復(fù)合材產(chǎn)能，發(fā)展高端產(chǎn)品并大力促進(jìn)招商引資，突出發(fā)展用鋼制造業(yè)，形成以消化鋼鐵產(chǎn)品為特征的產(chǎn)業(yè)集群。

上個(gè)月調(diào)任山東鋼鐵集團(tuán)董事長的侯軍近日也對濟(jì)鋼集團(tuán)提出了要求。11月30日，侯軍在濟(jì)鋼集團(tuán)視察時(shí)曾表示，改革是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，降本增效是企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營的基本功，并要求濟(jì)鋼集團(tuán)要著力發(fā)展金融板塊，大力提高資產(chǎn)證券化水平，同時(shí)要研究外部市場，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條提升為價(jià)值集群。

此外，12月2日，省國資委下發(fā)了《關(guān)于開展混合所有制改革試點(diǎn)工作的通知》，列出58家混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)名單，這些企業(yè)中6家來自濟(jì)鋼集團(tuán)，分別是濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)有限公司醫(yī)院、濟(jì)鋼集團(tuán)國際工程技術(shù)有限公司、濟(jì)南鮑德鋼結(jié)構(gòu)有限公司、濟(jì)南濟(jì)鋼鐵合金廠、山東球墨鑄鐵管有限公司、濟(jì)南魯新新型建材有限公司。

在分析師何杭生看來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)仍難回暖，各大鋼廠嚴(yán)重承壓，必須通過大力延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展輔業(yè)來緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，分散主業(yè)分流員工。他認(rèn)為，濟(jì)鋼集團(tuán)在金融、醫(yī)療板塊擁有較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，若同山鋼集團(tuán)旗下同類或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)打通，可使轉(zhuǎn)型效果事半功倍。