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河鋼衡板采購中心認真相應(yīng)集團全面降低輔備消耗指標(biāo)精神，多措并舉力降輔備消耗，前三季度，實現(xiàn)采購成本節(jié)資400萬元。

　　瞄準(zhǔn)“輔備消耗再降30%”目標(biāo)，認真分析目前輔備構(gòu)成板塊，扎實做好各項采購工作。從采購源頭著手，采購計劃提報實行倒推制，根據(jù)每月輔備消耗新指標(biāo)下達采購計劃提報金額，嚴(yán)格控制新備件提報。嚴(yán)格執(zhí)行備件外修審批制度，加大備件外修管控力度，提倡自行修理，需外修備件，必須由各制造部經(jīng)公司嚴(yán)格審核批準(zhǔn)后，采購中心方安排對外修理。嚴(yán)格控制各制造部備件的領(lǐng)用，每月按消耗指標(biāo)進行控制，一旦各制造部達到消耗指標(biāo)后，采購中心停止發(fā)放物資，如有特殊需求，需各制造部申請公司批準(zhǔn)后，才可發(fā)放。此外，針對目前用量較大，供貨商單一的物資與相關(guān)企業(yè)展開對標(biāo)學(xué)習(xí)，加快推進對標(biāo)力度和技術(shù)交流，對更多物資開展對標(biāo)工作，加快引進優(yōu)質(zhì)、低價產(chǎn)品，以最大限度的降低消耗。

文章標(biāo)題：河鋼衡板采購中心認真相應(yīng)集團全面降低輔備消耗指標(biāo)精神，多措并舉力降輔備消耗